Upload dokumentów - promocja książek - darmowy hosting pdf - czytaj fragmenty
 
            Zestaw stanowi omówienie metodologicznych aspektów zarządzania z trzech głównych perspektyw: społecznej (uwzględniającej socjokulturowe uwarunkowania funkcjonowania organizacji, rolę człowieka i jego szeroko rozumiane kompetencje), narzędziowej (techniczne aspekty działania organizacji) a także globalnej (sprawność funkcjonowania organizacji rozumianej jako system otwarty, pozostający w relacji ze swoim otoczeniem). Zawiera ciekawe opracowania dotyczące: zarządzania wiekiem ról konsultanta w procesie doradczym komunikacji w doradztwie biznesowym postaw jako elementu kształtowania kompetencji pracowniczych kreatywności w pracy coacha i zastosowania coachingu w zarządzaniu budowania więzi interpersonalnych w organizacji elastyczność pracowników w kontekście pomiarów satysfakcji z pracy ryzyka w zarządzaniu projektami analizy sieci społecznych granic stosowania action research w zarządzaniu perspektywy fenomenologicznej w zarządzaniu restrukturyzacji firm, wchodzących na rynki zagraniczne wybranych fragmentów różnorakich koncepcji patologii organizacji modelu współpracy postrzeganego jako narzędzie kreowania przewagi kooperacyjnej w usługach publicznych i społecznych kształtowania organizacji uczącej się w sektorze publicznym Rozważania twórców koncentrują się na poszukiwaniu najszerszych uogólnień odnoszących się do świadomego i celowego działania, rozpatrywanego ze względu na jego sprawność, dlatego książka ebook może liczyć na zainteresowanie teoretyków i praktyków zarządzania.
| Szczegóły | |
|---|---|
| Tytuł | Zarządzanie organizacją z perspektywy metodologicznej. Wybrane zagadnienia | 
| Autor: | Szymankiewicz Maria J., Kuźbik Paweł | 
| Rozszerzenie: | brak | 
| Język wydania: | polski | 
| Ilość stron: | |
| Wydawnictwo: | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego | 
| Rok wydania: | 2014 | 
| Tytuł | Data Dodania | Rozmiar | 
|---|
 
            PDF Upload - Zapytania o Książki - Dokumenty © 2018 - Wszystkie prawa zastrzeżone.