Recenzje

• Aganiok

  2018-03-20

  Książka ebook napisana przez osobę z wielkim doświadczeniem, co od razu się czuje. Przekłada się to na jej czytalność, przykłady są jasne i wzięte z życia. Zalecam

• Michał Rolewicz

  2018-03-20

  Jeżeli tak jak ja nie jesteście managerami projektów, ani nie współpracujecie z zespołami developerskimi a mimo to chcecie się dowiedzieć jak wykorzystać Agile w własnych zespołach to nie czytajcie już pozostałych recenzji tylko kupcie tę książkę.

• Wiesław Gonciarski

  2018-03-20

  O przyszłości zarządzania, lub o zarządzaniu w przyszłości, tak zatytułowałem recenzję książki Zarządzanie 3.0, gdyż język w niej o rozwiązaniach, które być może nastąpią (przynajmniej z polskiej perspektywy), a które dziś spotkać można tylko w niektórych nowocześnie zarządzanych organizacjach.Sam tytuł opatrzony rozszerzeniem "3.0" jest przynajmniej co nieco kontrowersyjny. Twórca arbitralnie podzielił rozwój zarządzania na trzy etapy: Zarządzanie 1.0, które w odsłony refleksji naukowej rozwijane było od początku XX w. gdzieś do lat 80. Zarządzanie 2.0, to dla Autora czas chwilowej mody, którą kojarzy np. z "Jednominutowym menedżerem" K.Blacharda czy "Od dobrego do wielkiego" J. Collinsa. I wreszcie Zarządzanie 3.0 to XXI wiek, czyli wiek złożoności. We. mnie całkowicie by wystarczyło opatrzyć tytuł rozszerzeniem 2.0. Lecz to wszystko to drobiazgi, gdyż książka ebook jest wyjątkowo ciekawa, inspirująca i na dodatek nieźle napisana.Książka, jak sugeruje polski podtytuł jest próbą (dodajmy, bardzo udaną) wykorzystania w zarządzaniu "metodyki Agile" do kreowania nowego podejścia do zarządzania. Lecz w oryginalnym wydaniu podtytuł brzmi: Czołowi zwinni programiści, rozwijanie zwinnych przywódców, ponieważ tak na prawdę, jak deklaruje Twórca spisał tę książkę przede wszystkim dla pragmatycznych przywódców.Koncepcja zaprezentowana w książce, pomimo inspiracji informatyką, jest głęboko przesiąknięta humanistycznym myśleniem o ludziach, pracownikach i sposobach kierowania nimi. Czytelnicy znajdą w niej inspirujące przemyślenia i konkretne sugestie, jak np. motywować ludzi, jak przekazywać władzę zespołom, jak przewodzić czy rozwijać kompetencje współpracowników czy jak komunikować się i przekształcać struktury.Książka można polecić ambitnym przedsiębiorcom i menedżerom, a powinna być obowiązkową lekturą dla naukowców (a zwłaszcza dydaktyków) zajmujących się zarządzaniem. Bez wątpliwości można ją także polecieć studentom zarządzania a także tym wszystkim, którzy wiedzę (tu z zakresu zarządzania) cenią bardziej niż...ignorancję.Wiem, że ta prezentacja jest zbyt długa...sorry..., lecz własnie w ten sposób chciałem zwrócić uwagę na tę wartościową pozycję. Miłej lektury.Wiesław Gonciarski