Średnia Ocena:
Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi po fuzjach i przejęciach przedsiębiorstw
Aspekt ludzki nie stanowi podstawowej przesłanki zawierania transakcji fuzji i przejęć, lecz buduje fazę zarządzania „po”, tzw. post merger management (PMM). Za każdym działaniem w tej fazie kryje się bowiem człowiek, któremu zmieniono dotychczasowe zasady funkcjonowania na stanowisku pracy, co może powodować dużo sytuacji kryzysowych, zarówno w krótszym, jak i dłuższym okresie. Przedstawione w opracowaniu wyzwania zapewne nie będą miały wpływu na podstawowe przesłanki fuzji i przejęć w przyszłości (będą to stale czynniki ekonomiczno-finansowe), lecz pozwolą na poszukiwanie wśród nich aspektu zasobów ludzkich, choćby jako czynnika pośredniego. Określenie PMM stanowi integralny składnik każdej fuzji albo przejęcia w praktyce biznesowej i z tego powodu jego analiza jest konieczna.
Szczegóły | |
---|---|
Tytuł | Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi po fuzjach i przejęciach przedsiębiorstw |
Autor: | Stuss Magdalena M. |
Rozszerzenie: | brak |
Język wydania: | polski |
Ilość stron: | |
Wydawnictwo: | Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego |
Rok wydania: | 2015 |
Tytuł | Data Dodania | Rozmiar |
---|
Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi po fuzjach i przejęciach przedsiębiorstw PDF Ebook podgląd:
Jesteś autorem/wydawcą tej książki i zauważyłeś że ktoś wgrał jej wstęp bez Twojej zgody? Nie życzysz sobie, aby pdf był dostępny w naszym serwisie? Napisz na adres [email protected] a my odpowiemy na skargę i usuniemy zgłoszony dokument w ciągu 24 godzin.
Wgraj PDF
To Twoja książka? Dodaj kilka pierwszych stronswojego dzieła, aby zachęcić czytelników do zakupu!