Średnia Ocena:
Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat
Lektura obowiązkowa dla każdego lidera w świecie biznesu. Walter Gubert, prezes banku J.P. MorganUmiałbym zarządzać znacznie skuteczniej, gdyby dane mi było przed laty przeczytać tę książkę. Jestem o tym przekonany. Gorąco polecam! Ron Burkard, dyrektor wykonawczy World NeighborsPo zapoznaniu się z poglądami Lowneya czytelnicy inaczej spojrzą na rzeczywistość. Publishers WeeklyZałożone bez kapitału czy biznesplanu w roku 1540 Towarzystwo Jezusowe to jedna z najlepiej działających korporacji, jakie kiedykolwiek istniały. Od niemal 500 lat skutecznie zarządza siecią placówek misyjnych czy edukacyjnych. Jezuici zawdzięczają własny sukces stosowaniu czterech zasad: samoświadomości, pomysłowości, miłości i heroizmu a także opracowaniu niepowtarzalnej sposoby kształtowania prawdziwych liderów.Po opuszczeniu Towarzystwa Jezusowego Chris Lowney przez 17 lat pracował w różnorakich oddziałach J.P. Morgan & Co. (Nowy Jork, Tokio, Singapur i Londyn) na stanowisku dyrektora zarządzającego a także zasiadał w zarządzie korporacji. Obecnie mieszka w Świeżym Jorku; jest konsultantem Catholic Medical Mission Board.
Szczegóły | |
---|---|
Tytuł | Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat |
Autor: | Lowney Chris |
Rozszerzenie: | brak |
Język wydania: | polski |
Ilość stron: | |
Wydawnictwo: | Wydawnictwo WAM |
Rok wydania: | 2011 |
Tytuł | Data Dodania | Rozmiar |
---|
Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat PDF Ebook podgląd:
Jesteś autorem/wydawcą tej książki i zauważyłeś że ktoś wgrał jej wstęp bez Twojej zgody? Nie życzysz sobie, aby pdf był dostępny w naszym serwisie? Napisz na adres [email protected] a my odpowiemy na skargę i usuniemy zgłoszony dokument w ciągu 24 godzin.
Wgraj PDF
To Twoja książka? Dodaj kilka pierwszych stronswojego dzieła, aby zachęcić czytelników do zakupu!
Recenzje
Idealna książka ebook dla współczesnych przywódców sięgająca po wydawałoby się odległe wzorce lecz stale aktualne. Połączenie wiedzy historycznej i zarządczej. Czyta się jednym tchem. Zalecam
Te słowa słynnego nam współcześnie prof. Religi idealnie oddają sens tej książki. Otóż cały szkopuł tkwi w tym, że jeśli o czymś sami nie jesteśmy głęboko przekonani – to rzecz jest łatwa – innych również nie przekonamy. O tym co warto wiedzieć kierując firmą, ucząc w szkole, albo będąc rodzicem Chris Lowney uświadamia nam na podstawie „tajemnic sukcesu firmy istniejącej nad 450 lat”, czyli zakonu Jezuitów. Co ma wspólnego dyrektor firmy, nauczyciel i rodzic, z zakonnikiem? Pierwsza odpowiedź, jak z automatu brzmi – nic. Jednak po głębszym zastanowieniu można udowodnić i stwierdzić, że – wszystko. Zarówno dyrektor, nauczyciel, rodzić, jak i zakonnik mają jakiś cel. Chodzi o to by poprzez codzienne obowiązki dążyć do tego celu i wyciągając naukę z trudności i doświadczeń jakie niosą za sobą wykonywane czynności. Lecz żeby móc to robić trzeba najpierw zdać sobie sprawę z swoich słabości i ograniczeń. Dopiero kiedy będziemy w pełni świadomi siebie, dopiero wówczas możemy przewodzić innym. Lowney formułuje własne tezy i poglądy na podstawie mądrości św. Ignacego Loyoli i opracowanych przez niego Ćwiczeń Duchowych. Twórca książki (będący jednocześnie byłym zakonnikiem) wskazuje na dużo plusów jakie płyną z tej metody. A na podstawie historii zakonu („firmy istniejącej od nad 450 lat”) podaje przydały jak te zasady były wcielane w życie przez poszczególne jednostki. Aby nie było zbyt kolorowo, prezentuje też potknięcia, mniejsze i większe, a nawet kasatę zakonu – zestawiając te wydarzenia z zasadami jakie przyświecały założycielom Towarzystwa Jezusowego i błędami, jakie popełnili ich następcy. Przestrzega również, że ten kto nie zaakceptuje możliwości porażek w swoim postępowaniu, nie będzie dobrym liderem. Bo jako ludzie nie możemy się ich wystrzec, a siedząc z założonymi rękami będziemy się cofać w tył, zamiast iść do przodu, nawet ze świadomością porażki i to niejednej. „[…] – dążenie do samoświadomości wyrasta z realistycznego przekonania, że ludzie popełniają błędy. I to bardzo wiele błędów. Przywódcy robią następny krok: rozmyślają o własnych błędach, uczą się na nich i idą ciągle dalej.”Magdalena Kielnar