Różnorodny menedżer, czyli za granicą władzy.
Szczegóły | |
---|---|
Tytuł | Różnorodny menedżer, czyli za granicą władzy. |
Rozszerzenie: |
Jesteś autorem/wydawcą tego dokumentu/książki i zauważyłeś że ktoś wgrał ją bez Twojej zgody? Nie życzysz sobie, aby pdf był dostępny w naszym serwisie? Napisz na adres [email protected] a my odpowiemy na skargę i usuniemy zabroniony dokument w ciągu 24 godzin.
Różnorodny menedżer, czyli za granicą władzy. PDF Ebook podgląd online:
Pobierz PDF
Zobacz podgląd Różnorodny menedżer, czyli za granicą władzy. pdf poniżej lub pobierz na swoje urządzenie za darmo bez rejestracji. Różnorodny menedżer, czyli za granicą władzy. Ebook podgląd za darmo w formacie PDF tylko na PDF-X.PL. Niektóre ebooki są ściśle chronione prawem autorskim i rozpowszechnianie ich jest zabronione, więc w takich wypadkach zamiast podglądu możesz jedynie przeczytać informacje, detale, opinie oraz sprawdzić okładkę.
Różnorodny menedżer, czyli za granicą władzy. Ebook transkrypt - 20 pierwszych stron:
Strona 1
Włodzimierz Włodarski
Różnorodny
menedżer, czyli za
granicą władzy.
Poradnik coacha
Pobieranie Książek, Ebook - Pdf, Doc, Mobi, Epub
Strona 2
To jest książka o charakterze poradnika, łącząca duży ładunek wiedzy o „miękkich” technikach zarządzania z
wieloletnim doświadczeniem autora jako coacha oraz trenera rozwoju osobistego.Autor opisuje swoją książkę
następująco:Książka dotyczy zagadnień zarządzania ludźmi z pozycji menedżera. Żadna znana mi książka nie daje
takiej syntezy i zróżnicowanego materiału pokazującego całą panoramę możliwych relacji z ludźmi w sposób
jednocześnie usystematyzowany i inspiratorski. Ukazuje ona w dobitny sposób założenia, na których opiera się
wpływ i zarządzanie ludźmi, co pozwala uściślić i uporządkować wiele dość zagmatwanych sytuacji i podejść
związanych z postępowaniem oraz pracą z ludźmi.Książka będzie odbiorcom pomocna w zakresie:–
usystematyzowania zasad zarządzania ludźmi,– wskazania podstaw kolejnych umiejętności zarządczych i
coachingowych menedżera,– wnikliwszego spojrzenie na rolę szefa, pracującego z ludźmi,– określenia granic
władzy stosowanej wobec ludzi,– ustalenia przydatnych parametrów pracy z ludźmi i wskazania ważnych obszarów
decyzji, rozwoju i doskonalenia,– stworzenia solidnych podstaw do podejmowania dojrzałych decyzji w pracy z
ludźmi,– budowania zrębów tzw. koncepcji zróżnicowanego menedżera, wykorzystującego dla rozwoju organizacji
kontrastujące obszary umiejętności skutecznego postępowania z ludźmi.Praca kierownicza jest pełna paradoksów.
Ta przeciwstawność pełnionych ról menedżera ukazana jest poprzez tzw. zaawansowane podstawy zarządzania
ludźmi, zwykle niedostrzegane lub pomijane w podręcznikach lub artykułach. Chodzi o wyjaśnienie i rozgraniczenie
istoty władzy i wpływu wobec ludzi, a także uświadomienie sobie przestrzeni, w jakiej przebiegają relacje między
pracownikami i kadrą zarządzającą. To ważne zagadnienie, bo jego nieznajomość prowadzi do widocznych i
znaczących błędów w podejmowanych decyzjach i postępowaniu z ludźmi.Różnorodny menedżer ma pary
umiejętności, które choć kontrastowe wobec siebie, to jednak wzajemnie się one uzupełniają. Tak rozumiana
różnorodność obejmuje wszystkie istotne wymiary kontrastowych umiejętności przedstawione w książce. Ważne
również jest, by nie dominowała jedna z tych umiejętności kosztem drugiej, a więc istotna jest równowaga między
nimi. Szef musi być także świadomy tego, jak się zachowuje w kontekście każdej z par i jak się do nich odnosi.W
badaniach J. Collinsa, odkryto tzw. przywództwo 5 poziomu, czyli menedżerów łączących w niezwykły sposób
zawodową determinację z osobistą skromnością. To połączenie przeciwstawnych cech wiązało się istotnie z
trwałym rozwojem kierowanych przez nich firm i wysoką efektywnością działania w pracy z ludźmi. Książka rozwija
tę ideę.Rozpatrywany w książce autorski model AZOT ukazuje wielorakie perspektywy postępowania z ludźmi od
administracyjnych, związanych z rządzeniem, oddziaływaniem czy tolerowaniem praw naturalnych ludzi, do
przeciwdziałania wpływom negatywnym czy kształtowaniem stylu twardego i miękkiego w oddziaływaniu na ludzi.
Do tego dochodzą takie idee jak: różnorodny menedżer, realny optymizm, coaching 2R czy zarządzanie
podmiotowe.Książka łączy rozważania z praktycznym działaniem i narzędziami rozwijającymi kompetencje
menedżerskie w pracy z ludźmi. Zawiera ćwiczenia.